最詳細(xì)的深圳酒店裝修流程及裝修施工注意事項(xiàng)

2、吊頂繁多：一般的星級(jí)酒店吊頂面積大，造型復(fù)雜，隱蔽工程驗(yàn)收是施工的一大特點(diǎn)，吊頂內(nèi)的水、電、消防、噴淋等器材的整體測試和整體驗(yàn)收環(huán)節(jié)多，部門多，影響工程的流水作業(yè)，處理這些問題，應(yīng)有相應(yīng)的措施。

3、石材工作量多：地面鋪貼、樓梯鋪貼、墻面、柱面干掛、踢腳、鑲邊、弧形板等等。從種類上分有：大理石、花崗石及人造石、微晶石等。

一、準(zhǔn)備階段
1、管理人員的確定，選配優(yōu)秀的管理人員和現(xiàn)場日常管理班子，明確各崗位工作員職責(zé)。
2、配備足夠的技術(shù)工人：木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員。
3、機(jī)具配備精良。

（酒店裝修效果圖）

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二、施工流程
工程裝飾順序的一般原則：
1、先基層后飾面；
2、先天花板后墻身、地面，即先上后下原則；
3、先安裝管線（水、電）再安裝潔具、燈具；
4、家具在場外集中加工；
5、易損壞或容易臟的工作應(yīng)盡量安排在最后，比如說壁紙、地毯、玻璃等裝飾。

三、施工時(shí)注意事項(xiàng)
1、施工前應(yīng)與業(yè)主全面確定施工圖紙及主要材料樣板，并組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，為裝飾工程順利打下基礎(chǔ)。
2、施工前根據(jù)工程量詳細(xì)做出材料計(jì)劃，并根據(jù)資金和工程進(jìn)度情況，完成主要材料的訂貨工作。
3、管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。
4、做好施工現(xiàn)場的臨時(shí)水、電設(shè)施及場地安排，以便順利施工。
5、安排好工人的餐飲、居住及交通。
6、采購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。
7、第一批工人到場：電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛(wèi)等。
8、辦理好當(dāng)?shù)卦试S施工一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)。
9、材料進(jìn)場。
10、第二批工人進(jìn)場：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。

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四、與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系
施工中管理人員應(yīng)經(jīng)常和業(yè)主及監(jiān)理方聯(lián)系，會(huì)同檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主和監(jiān)理的意見反饋回來，互相溝通、增強(qiáng)業(yè)主對(duì)施工的信心。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
1、工程開工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主在開工報(bào)表簽章；
2、陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況；
3、按時(shí)參加業(yè)主組織召開的工程會(huì)議；
4、在重視業(yè)主提出的意見，對(duì)不能做到的，必須予以解釋，設(shè)計(jì)更改必須得到業(yè)主簽章認(rèn)可。做好工程的簽證工作；
5、邀請(qǐng)業(yè)主參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收；
6、協(xié)助甲方辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)；
7、敦促甲方按合同規(guī)定及時(shí)拔付工程款。

五、施工目標(biāo)管理工程應(yīng)選配臺(tái)有力的管理人員，堅(jiān)持全面管理，重點(diǎn)抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。
這四個(gè)環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個(gè)環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行計(jì)劃 實(shí)行 檢查 總結(jié) 使各項(xiàng)工作不間斷，一步，一上在循環(huán)中提高。
1、質(zhì)量方面：重點(diǎn)貫徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
① 嚴(yán)格遵守國家的規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
② 建立作業(yè)指導(dǎo)書，明白工作要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，按目標(biāo)實(shí)施。
③ 在施工中進(jìn)行指導(dǎo)檢查、關(guān)鍵部位重點(diǎn)管理。
④ 研究并下功夫用平價(jià)的材料建造出高質(zhì)量的工程。
2、成本方面：重點(diǎn)把好材料關(guān)。
① 建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量前提下的合理價(jià)格。
② 搞好材料節(jié)約，建立預(yù)算領(lǐng)料制度。
③ 庫房應(yīng)對(duì)工程有清楚的概論和認(rèn)識(shí)，對(duì)材料及工具的儲(chǔ)存、發(fā)放要有控制。
④ 合理組織施工，速戰(zhàn)速?zèng)Q，不窩工、不返工。
3、工期方面：重點(diǎn)是組織平行流水作業(yè)。
① 進(jìn)行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交接下道工序。
② 制作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，安排好每項(xiàng)工作的順序。
③ 早定計(jì)劃，及早采購，確保供應(yīng)，避免因材料影響工期。
④ 節(jié)約勞力，向省力化、預(yù)制化方向發(fā)展。
4、安全方面：重點(diǎn)是預(yù)防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時(shí)清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎(jiǎng)懲制度，定期召開安全動(dòng)員會(huì)議，預(yù)防為主，做好防火防盜工作?？傊陨纤膫€(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的一項(xiàng)綜合性管理。

六、施工進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
2、施工進(jìn)度計(jì)劃。
七、主要材料計(jì)劃
1、材料采購計(jì)劃；
2、材料進(jìn)場安排。