倉庫盤點的基本流程

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1、每月盤點時間確定后，倉庫應凍結一切庫存的收、發(fā)、移、退等操作。

2、倉庫負責人與財務部負責人負責協(xié)調具體的盤點工作。

3、倉庫，財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人 。要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員和財務復核人員 ，由財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長。

4、財務部事先準備好盤點單 ，要求已經(jīng)編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、實施盤點 ,由倉庫人員進行盤點 ，財務人員復核。

7、初盤結束后，財務部收取所有的盤點清單 ，要求所有清單連號 ，沒有遺漏 。并進行匯總。

8、對比庫存帳 ，比較差異。

9、對比差異報告 ，由倉庫對差異項進行復盤。

10、再次對復盤結果進行匯總 ，并與庫存帳比較差異。

11、 倉庫分析差異原因 ，作詳細書面報告 ，同時提出差異調整申請。

12、財務部負責人及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。

13、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調整。

14、財務部根據(jù)審批情況作庫存財務帳差異調整。

的意義：倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業(yè)方面的指導操作性文件，它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點總結等方面進行說明、規(guī)定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、IT系統(tǒng)、實際庫存的數(shù)據(jù)的不符，需要建立完整的《倉庫盤點管理制度》以保證基礎數(shù)據(jù)相對正確。