經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別和聯(lián)系

一、區(qū)別

1、內(nèi)容不同。經(jīng)營(yíng)包含了管理。

2、本質(zhì)不同。經(jīng)營(yíng)是“以人為本”，管理是“以事為本”。

3、重要性不同。經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞。

4、目的不同。經(jīng)營(yíng)的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5、范疇不同。經(jīng)營(yíng)屬于商品經(jīng)濟(jì)范疇；管理屬于人類共同勞動(dòng)的范疇。

6、形態(tài)不同。經(jīng)營(yíng)多屬于實(shí)體形態(tài)；管理多屬于非實(shí)體形態(tài)。

7、趨向不同。經(jīng)營(yíng)是面向市場(chǎng)、外向的；管理是組織協(xié)調(diào)、內(nèi)向的。

8、關(guān)注點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)和變化，力求如何提高效益；管理注重現(xiàn)在和當(dāng)下，力求將當(dāng)下的工作做得合理高效。

9、思維方式不同。經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。

二、聯(lián)系

在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一。

經(jīng)營(yíng)是一系列企業(yè)活動(dòng)的總稱，伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個(gè)非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統(tǒng)的對(duì)組織內(nèi)部資源的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和處理，也涉及對(duì)組織外部資源的分析、利用，如戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等。

從這個(gè)角度理解，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)是第一位的，管理是其次的。所以對(duì)于中小企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段，“經(jīng)營(yíng)”比“管理”更重要；而對(duì)于大中型企業(yè)而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個(gè)時(shí)候管理本身就等同于經(jīng)營(yíng)了。