項目規(guī)劃的主要內(nèi)容

項目規(guī)劃內(nèi)容包含：

1、項目概況。項目概況應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進(jìn)一步細(xì)化。一般包括工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。

2、總體工作計劃?？傮w工作計劃應(yīng)將項目管理目標(biāo)、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。

一般包括：項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的勞動力人數(shù)(包括高峰人數(shù)、平均人數(shù))；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃)；分包計劃；區(qū)段劃分與施工程序；

項目管理總體安排(包括施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、施工項目經(jīng)理部主要管理人員、施工項目經(jīng)理部工作總流程、施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)、考核工作過程的規(guī)定)。

3、組織方案。組織方案應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說明。

4、技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。

5、各種管理計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系，可反映時間計劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機械設(shè)備和大型工具等)需用量計劃以及相應(yīng)的說明。

質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應(yīng)按GB/T 503262006相應(yīng)章節(jié)的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。

6、項目現(xiàn)場平面布置圖。

應(yīng)說明施工現(xiàn)場情況、施工現(xiàn)場平面的特點、施工現(xiàn)場平面布置的原則。確定現(xiàn)場管理目標(biāo)、現(xiàn)場管理的原則、現(xiàn)場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。

在施工現(xiàn)場平面圖布置和施工現(xiàn)場管理規(guī)劃中必須符合的環(huán)境保**、勞動保**、城市管理規(guī)定、工程施工規(guī)范、文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等。

7、項目目標(biāo)控制措施。項目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施等。

8、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改進(jìn)的需要。

每個項目的項目管理實施規(guī)劃執(zhí)行完成以后，都應(yīng)當(dāng)按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環(huán)原理進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成文字資料，并同其他檔案資料一并歸檔保存，為項目管理規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)積累管理資源。

項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項目的范圍管理和項目的結(jié)構(gòu)分解；項目管理實施組織策略的制定·。