生產(chǎn)管理十大管理制度

十大生產(chǎn)管理制度包括：

1.物料管理制度2.采購(gòu)管理制度3.庫(kù)存管理制度4.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度5.生產(chǎn)調(diào)度管理制度6.生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度7.質(zhì)量管理制度8.維修管理制度9.生產(chǎn)安全管理制度10.環(huán)境管理制度以上十大生產(chǎn)管理制度可以保證生產(chǎn)過(guò)程的高效、安全、穩(wěn)定，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿(mǎn)足顧客的需求。

分別是，質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，成夲管理，物流管理，計(jì)劃管理，庫(kù)存管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，人力管理，安全管理和環(huán)保管理。這是企業(yè)生產(chǎn)管理十大制度。

1. 質(zhì)量管理制度：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)和法律法規(guī)的要求，通過(guò)質(zhì)量控制和改進(jìn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 研發(fā)管理制度：制定研發(fā)計(jì)劃，提高新品研發(fā)效率和成功率，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3. 計(jì)劃管理制度：協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，全面提升生產(chǎn)效率。

4. 采購(gòu)管理制度：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)品質(zhì)、成本和交期的穩(wěn)定和可控。

5. 生產(chǎn)管理制度：建立科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃及物料配送系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

6. 員工管理制度：制定公正、透明的員工管理機(jī)制，激發(fā)員工積極性，提高整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和表現(xiàn)。

7. 財(cái)務(wù)管理制度：建立穩(wěn)固、健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本和資金監(jiān)管，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

8. 安全環(huán)保管理制度：實(shí)施嚴(yán)格的安全和環(huán)保管理制度，確保生產(chǎn)和辦公環(huán)境的安全和衛(wèi)生，并保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

9. 品牌形象管理制度：加強(qiáng)品牌形象管理，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值的提升，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和口碑。

10. 公司治理制度：建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和信心。

一、必須依法設(shè)立、證照齊全有效。

二、必須建立健全并嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。

三、必須確保從業(yè)人員符合錄用條件并培訓(xùn)合格，依法持證上崗。

四、必須嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源，嚴(yán)格變更管理，遇險(xiǎn)科學(xué)施救。

五、必須按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》要求排查治理隱患。

六、嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和未經(jīng)審批停用報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。

七、嚴(yán)禁可燃和有毒氣體泄漏等報(bào)警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。

八、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、檢維修、盲板抽堵等作業(yè)。

九、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。

十、嚴(yán)禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無(wú)關(guān)的事。